Tous vos concurrents au même endroit
Découvrez qui vend des produits similaires, comment les offres sont positionnées et où naissent les opportunités.

Choisis les boutiques qui ressemblent vraiment à la tienne, puis regarde bouger le chiffre d'affaires, les visiteurs, les commandes et les meilleures ventes. La direction, c'est la partie exploitable.
Track Shops vous donne des données concurrentielles concrètes pour identifier les opportunités et réagir plus vite.
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Suivez la dynamique des boutiques et adaptez votre stratégie avant saturation du marché.

Filtrez par prix, date de création, nombre d'images et autres signaux pour repérer les boutiques à suivre.

Construisez une meilleure stratégie grâce aux filtres, aux insights boutique et aux presets de recherche.

La première décision, ce n'est pas quel chiffre regarder, mais celui de qui. Une boutique bien plus grande que la tienne s'adresse à un autre public avec un autre budget, donc sa courbe ne t'apprend rien sur la tienne. Garde des boutiques de ta gamme de prix et de ta niche : ce sont les seules dont tu pourrais reprendre les décisions ce mois-ci.
La plupart du temps, on arrive à une boutique par un produit. Tu vois quelque chose pendant tes recherches, tu veux savoir qui est derrière, et la boutique est la réponse. Filtre par prix, date de création et nombre d'images pour remonter d'une fiche vers les boutiques qui la vendent, puis garde les deux ou trois où l'on sent du métier.
Garde une liste assez courte pour la lire vraiment. Une petite liste que tu ouvres chaque semaine vaut mieux qu'une longue créée une fois et jamais rouverte. Quand une boutique ne bouge plus depuis longtemps, retire-la et remplace-la par une plus fraîche.
Un chiffre d'affaires isolé ne dit presque rien. Il ne devient lisible qu'à côté de celui de la semaine précédente : l'information se trouve dans l'écart entre deux relevés, pas dans le point lui-même. C'est pour ça que l'ordre de lecture compte.
Commence par l'évolution du chiffre d'affaires et demande-toi si la boutique grandit. Passe ensuite aux visiteurs : la croissance vient-elle de plus de monde ou du même monde ? Puis aux commandes, qui disent si plus de gens ont acheté ou si les mêmes clients dépensent davantage. Les meilleures ventes viennent en dernier : elles nomment le produit qui porte tout le reste.
Le chiffre d'affaires et les visiteurs se lisent ensemble, jamais séparément. Si les visiteurs doublent alors que le chiffre reste au même niveau, chaque visiteur vaut moitié moins qu'avant : le plus souvent du trafic acheté trop large, pas une boutique qui décolle. Si le chiffre monte à nombre de visiteurs constant, c'est l'inverse : le même public achète plus souvent, ou paie plus cher.
La provenance des visiteurs est le signal qui explique tout le reste. Une boutique qui vit du référencement a construit son trafic lentement et en garde l'essentiel quand elle coupe les dépenses ; une boutique qui vit du social payant loue son trafic et le perd le jour où le budget s'arrête. Deux boutiques avec la même courbe de chiffre d'affaires ne se copient pas de la même façon, rien qu'à cause de cette répartition.
Pour les meilleures ventes, ce qui compte, c'est la durée en haut. Un produit qui tient plusieurs semaines d'affilée porte réellement la boutique ; une liste qui se réorganise entièrement chaque semaine appartient à quelqu'un qui teste encore. Du premier cas tu peux apprendre, le second n'est encore le résultat de personne.
L'erreur coûteuse, c'est d'agir sur un seul relevé. Tu vois un produit dans le catalogue, tu commandes des échantillons, tu montes la page, et tu constates après coup qu'il n'est jamais monté dans les meilleures ventes, même chez celui que tu as copié. Lis la direction, pas les décimales : ces chiffres sont observés de l'extérieur, ce n'est pas la comptabilité de la boutique. Pour savoir si une boutique grandit et ce qui la porte, la direction suffit.
Tu ajoutes la boutique que tu veux suivre et Droplink enregistre ce qu'elle montre au fil du temps : évolution du chiffre d'affaires, nombre de visiteurs, commandes, meilleures ventes et provenance du trafic. Tu n'as besoin ni d'un accès à la boutique ni d'un lien avec la personne qui la gère : tout est lu de l'extérieur, pas dans sa comptabilité. Si tu n'as pas encore de boutique en tête, pars d'un produit et utilise les filtres pour trouver celles qui le vendent.
Un relevé est une photo ; il en faut plusieurs pour obtenir une direction. Accorde à chaque boutique quelques semaines de suivi avant d'en tirer une conclusion. Méfie-toi d'une semaine très forte : un lancement, une promotion ou une vidéo soulèvent une boutique quelques jours sans que rien ne change en dessous. Ce que tu cherches, c'est le niveau qui reste une fois le pic passé.
La recherche de produits demande ce qui se vend quelque part. Le suivi demande ce qu'une entreprise précise fait, dans quel ordre et sur quelle durée. La recherche te donne des candidats ; une boutique suivie te donne le contexte autour d'un candidat : la place du produit dans le catalogue, et le fait qu'elle ait continué ou non de grandir après l'avoir ajouté. La plupart des gens utilisent les deux dans cet ordre.
Moins que tu ne le penses, et chacune pour une raison que tu peux formuler. Une liste utile contient une boutique plus grande que la tienne pour voir où va la niche, deux ou trois de ta taille pour une comparaison réaliste, et une nouvelle venue pour observer ce que tente quelqu'un qui démarre. Au-delà, ça devient un fil que tu fais défiler au lieu d'une liste que tu lis.
Suivez vos concurrents, validez la dynamique produit et prenez des décisions plus rapides sans deviner.