Alle Wettbewerber an einem Ort
Finde heraus, wer ähnliche Produkte verkauft, wie Angebote positioniert werden und wo neue Chancen entstehen.

Such dir die Shops, die deinem wirklich ähneln, und sieh zu, wie sich Umsatz, Besucher, Bestellungen und Bestseller bewegen. Die Richtung ist der Teil, mit dem du arbeiten kannst.
Track Shops gibt dir umsetzbare Wettbewerbsdaten, damit du Chancen erkennst, schneller reagierst und deine Margen schützt.
Finde heraus, wer ähnliche Produkte verkauft, wie Angebote positioniert werden und wo neue Chancen entstehen.

Beobachte Store-Momentum und passe deine Strategie an, bevor Märkte übersättigt sind.

Filtere Produkte nach Preis, Erstellungsdatum, Bildanzahl und weiteren Signalen, um relevante Stores zu finden.

Baue bessere Strategien mit Filtern, Store-Insights und Such-Presets, die dich schneller machen.

Die erste Entscheidung ist nicht, welche Zahl du anschaust, sondern wessen Zahl. Ein Shop, der ein Vielfaches deiner Größe hat, verkauft an ein anderes Publikum mit anderem Budget, seine Kurve sagt dir also nichts darüber, wie deine aussehen würde. Nimm Shops aus deiner Preisklasse und deiner Nische, denn nur deren Entscheidungen könntest du diesen Monat selbst nachbauen.
Die meisten kommen über ein Produkt zum Shop. Du siehst etwas in der Recherche, willst wissen, wer dahintersteckt, und der Store ist die Antwort. Filtere nach Preis, Erstellungsdatum und Bildanzahl, um vom Listing zurück zu den Shops zu kommen, die es führen, und behalte die zwei oder drei, bei denen sichtbar jemand weiß, was er tut.
Halte die Beobachtungsliste so kurz, dass du sie wirklich liest. Eine kleine Liste, die du jede Woche öffnest, bringt mehr als eine lange, die du einmal angelegt und nie wieder aufgemacht hast. Bewegt sich ein Shop über längere Zeit nicht, nimm ihn raus und setz einen frischeren an seine Stelle.
Eine einzelne Umsatzzahl sagt für sich genommen fast nichts. Lesbar wird sie erst neben der Zahl der Vorwoche: Die Information steckt im Abstand zwischen zwei Messpunkten, nicht im Punkt selbst. Deshalb ist auch die Reihenfolge wichtig, in der du die Werte durchgehst.
Fang beim Umsatzverlauf an und frag dich, ob der Laden überhaupt wächst. Dann die Besucherzahlen: Kommt das Wachstum von mehr Leuten oder von denselben Leuten? Danach die Bestellungen, denn sie sagen dir, ob mehr Leute gekauft haben oder dieselben Käufer mehr ausgeben. Die Bestseller kommen zum Schluss, weil sie das Produkt benennen, das alles davor trägt.
Umsatz und Besucher liest du zusammen, nie einzeln. Verdoppeln sich die Besucher, während der Umsatz bleibt, wo er war, ist jeder Besucher nur noch halb so viel wert wie vorher, und das spricht meistens für zu breit eingekauften Traffic, nicht für Aufwind. Steigt der Umsatz bei gleichbleibenden Besuchern, ist es genau andersherum: Dasselbe Publikum kauft öfter oder zahlt mehr.
Woher die Besucher kommen, ist das Signal, das alles andere erklärt. Ein Laden, der von der Suche lebt, hat sich seinen Traffic langsam aufgebaut und behält den Großteil davon, wenn er das Budget abdreht; einer, der von bezahltem Social lebt, mietet seinen Traffic und verliert ihn an dem Tag, an dem er aufhört zu zahlen. Zwei Shops mit derselben Umsatzkurve taugen allein wegen dieser Aufteilung einmal als Vorbild und einmal nicht.
Bei den Bestsellern zählt, wie lange sie oben bleiben. Ein Produkt, das mehrere Wochen hintereinander vorne steht, trägt den Shop tatsächlich; eine Liste, die sich jede Woche komplett umsortiert, gehört zu jemandem, der noch testet. Aus dem ersten Fall kannst du lernen, der zweite ist noch gar kein Ergebnis.
Der teure Fehler ist, nach einer einzigen Messung zu handeln. Du siehst ein Produkt im Katalog, bestellst Muster, baust die Seite, und merkst erst danach, dass es nicht einmal beim Vorbild je in die Bestseller gekommen ist. Lies die Richtung, nicht die Nachkommastellen: Diese Zahlen werden von außen beobachtet und sind kein Buchhaltungsauszug des Shops. Für die Frage, ob ein Laden wächst und woran das liegt, reicht die Richtung völlig.
Du legst den Store an, den du verfolgen willst, und Droplink schreibt mit, was er im Lauf der Zeit zeigt: Umsatzentwicklung, Besucherzahlen, Bestellungen, Bestseller und woher der Traffic kommt. Du brauchst weder Zugang zum Shop noch irgendeine Verbindung zum Betreiber, denn alles wird von außen abgelesen und stammt nicht aus der Buchhaltung des Ladens. Wenn du noch keinen bestimmten Shop im Kopf hast, geh vom Produkt aus und finde über die Suchfilter die Stores, die es verkaufen.
Eine Messung ist ein Foto, für eine Richtung brauchst du mehrere davon. Gib einem Shop ein paar Wochen ununterbrochene Beobachtung, bevor du einen Schluss daraus ziehst. Sei misstrauisch bei einer einzelnen starken Woche: Ein Launch, ein Rabatt oder ein einzelnes Video hebt einen Laden für ein paar Tage, ohne dass sich darunter etwas geändert hätte. Du suchst das Niveau, das bleibt, wenn der Ausschlag vorbei ist.
Produktrecherche fragt, was sich irgendwo verkauft. Beobachtung fragt, was ein bestimmtes Geschäft tut, in welcher Reihenfolge und über welchen Zeitraum. Die Recherche gibt dir Kandidaten, ein beobachteter Shop gibt dir den Zusammenhang dazu: wie das Produkt im Katalog sitzt und ob der Laden nach der Aufnahme weiter gewachsen ist. Die meisten nutzen beides in genau dieser Reihenfolge, erst Kandidaten finden, dann zwei, drei Shops beobachten, die sie schon verkaufen.
Weniger, als du denkst, und jeden aus einem Grund, den du benennen kannst. Eine brauchbare Liste hat einen Shop, der deutlich größer ist als deiner und zeigt, wohin die Nische läuft, dazu zwei bis drei in deiner Größenordnung für den realistischen Vergleich und einen Neuling, an dem du siehst, was ein frischer Einsteiger probiert. Alles darüber wird zu einem Feed, den du scrollst, statt zu einer Liste, die du liest. Nimm die stillgewordenen Shops regelmäßig raus, dann bleibt die Liste nützlich.
Tracke Konkurrenten, validiere Produkt-Momentum und triff schnellere Entscheidungen ohne Rätselraten.
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